Rendere visibili le
dipendenze di produzione
UX e interface design per uno spazio di produzione che collega i problemi dei fornitori ai componenti, agli ordini e ai piani coinvolti.
- Direzione del design
- Lorenzo Rogante
- Ambito del lavoro
- Direzione prodotto · Architettura UX · UI design
- Collaborazione
- Management e team di sviluppo
- Destinatari
- Responsabili di produzione e operatori specializzati
I team di produzione devono capire come un’interruzione si propaga nel piano. La vista connessa riunisce fornitori, componenti, centri di lavoro e prodotti, con un percorso dall’insieme all’ordine e al pezzo coinvolti.
Interfaccia ricostruita · Dati operativi sintetici
Assemblaggio 3D creato per questo case study
Decisioni principali
Relazioni prima degli elenchi
La rete rende visibili le dipendenze tra entità altrimenti separate.
Impatto accanto al problema
Gli ordini coinvolti e le stime illustrative di impatto restano accanto al percorso analizzato.
Contesto fino al dettaglio
Ordine e componente selezionati rimangono collegati mentre il team confronta una possibile risposta.
Supplier delay
Order impact
S-07 → C-104 → AS-02 → LA-200
28 units can proceed, assuming other parts remain available. €420/day × 4 working days.Drive-end bearing housing
- Reference
- C-104
- Material
- Aluminium
- Fornitore
- S-07
- Available
- 28 / 40 required
- Unit cost
- €48
Buy · Custom machined part
CNC milling at supplier
Interface demonstration · no structural analysis
Alternative supplier
€48 / part
€61 / part
- 12 × €13 additional unit cost
- €156
- Expedited freight
- €120
- Incremental cost
- €276
La revisione B del disegno e la compatibilità del materiale vanno ancora verificate. La consegna non è confermata.
Review supply request
- To
- S-12 · Alternative supplier
- Part
- C-104 · Revision B
- Quantity
- 12 units
- Required arrival
- 12 October 2026
- Reference
- MO-1048 / LA-200
Nothing is sent. The team reviews the next step.
Leggere le relazioni dietro un ordine
Fornitori, componenti, centri di lavoro e prodotti condividono una vista connessa. Il responsabile di produzione può seguire una dipendenza invece di ricomporre la relazione da elenchi separati.
Affiancare impatto e problema
L’analisi collega un problema di consegna al componente e all’ordine coinvolti. Ritardo e costo stimati affiancano il percorso, collegando l’avviso alle conseguenze operative. I dati mostrati sono sintetici.
Cambiare scala mantenendo l’ordine
L’ordine selezionato rimane visibile quando si apre il dettaglio prodotto. Un assemblaggio 3D illustrativo, creato per il portfolio, collega la rete a un pezzo fisico senza presentarsi come registrazione dell’applicazione originale.
Collegare il pezzo al contesto operativo
Selezionando un componente si vedono fornitore, disponibilità e costo. L’assemblaggio aiuta la comprensione spaziale; la decisione di design mantiene il pezzo collegato al lavoro di produzione che ne dipende.
Confrontare la risposta e le sue condizioni
Consegna, costo aggiuntivo e verifiche aperte compaiono insieme nella valutazione di un fornitore alternativo. Una possibile risposta rimane distinta da una soluzione confermata.
Portare il contesto nell’azione successiva
Pezzo, quantità, riferimento ordine e data richiesta passano nella richiesta. Il team può rivedere questi dati prima di proseguire. La ricostruzione prepara una bozza locale; non contatta un fornitore e non effettua ordini.
Request 12
replacement parts
C-104 · Revision B · Required 12 Oct
Drawing, material and delivery require confirmation.
L’avviso è solo
l’inizio
Il design collega un avviso di produzione a un’analisi e a una possibile risposta. L’esplorazione mantiene visibili ordine e componente coinvolti mentre il team valuta le alternative.
La presentazione dimostra qualitativamente l’approccio di design. I dati operativi sono illustrativi e non rappresentano risultati misurati del progetto.