Supporto alle decisioni di prezzo

Decisioni di prezzo
nel contesto

UX e interface design per i prezzi dei carburanti, dai segnali della rete ai confronti per stazione, alle variazioni proposte e alle condizioni operative.

Direzione del design
Lorenzo Rogante
Ambito del lavoro
Architettura UX · Interaction design · UI design
Collaborazione
Management e team di sviluppo
Destinatari
Pricing analysts and network operators
CONTESTO

Le decisioni di prezzo combinano priorità di rete e condizioni locali. Il design collega la panoramica al dettaglio della stazione mantenendo stazione e carburante selezionati, così da approfondire senza ripetere la selezione iniziale.

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Decisioni principali

  1. Dalla panoramica all’analisi

    Gli indicatori di rete conducono alle stazioni e ai carburanti dietro i totali.

  2. Esposizione confrontabile

    Una matrice stazione-carburante combina valori, etichette e colore per facilitare il confronto.

  3. Ipotesi visibili

    Impatto atteso, dati mancanti e limiti di prezzo restano espliciti prima della valutazione della proposta.

01 / DESIGN DECISION

Fare della panoramica un punto di partenza

Volume, margine e variazioni recenti sono riuniti nella dashboard, con un percorso verso le stazioni dietro i totali. Gli indicatori sintetici aiutano a scegliere un’analisi invece di restare un report isolato.

ST-03 / PETROL / DAILY SCENARIO

Un prezzo da approfondire

€1.755→€1.771

Current → Proposed · €/L · A synthetic estimate

Reconstructed interface · Synthetic data
02 / DESIGN DECISION

Confrontare stazioni e carburanti su una base comune

La matrice stazione-carburante organizza l’esposizione della rete. Le viste di volume e ricavi usano unità distinte, con valori ed etichette a supporto della scala cromatica. Ogni cella conduce a una specifica coppia stazione-carburante.

ST-03 / PETROL / DAILY SCENARIO

Un prezzo da approfondire

€1.755→€1.771

Current → Proposed · €/L · A synthetic estimate

Reconstructed interface · Synthetic data
03 / DESIGN DECISION

Mantenere la selezione aprendo il dettaglio

Prezzo attuale, proposto e differenza compaiono insieme. Stazione e carburante restano selezionati durante la transizione, preservando il contesto del confronto.

ST-03 / PETROL / DAILY SCENARIO

Un prezzo da approfondire

€1.755→€1.771

Current → Proposed · €/L · A synthetic estimate

Reconstructed interface · Synthetic data
04 / DESIGN DECISION

Mostrare compromessi e dati mancanti

Un aumento di prezzo può incidere sul volume venduto oltre che sul margine per litro. Il confronto mostra entrambi, compresi uno scenario sintetico sfavorevole e un esempio in cui il costo mancante impedisce la stima.

ST-03 / PETROL / DAILY SCENARIO

Leggere le condizioni

€1.755→€1.771

Current → Proposed · €/L · A synthetic estimate

Reconstructed interface · Synthetic data
05 / DESIGN DECISION

Mantenere disponibile il confronto di mercato

Prezzi dei concorrenti vicini e variazioni recenti affiancano la proposta. L’operatore può analizzare il contesto locale prima di valutare una risposta. Luoghi e dati di mercato sono inventati in questa ricostruzione.

ST-03 / PETROL / DAILY SCENARIO

Leggere le condizioni

€1.755→€1.771

Current → Proposed · €/L · A synthetic estimate

Reconstructed interface · Synthetic data
06 / DESIGN DECISION

Rendere espliciti i limiti operativi

Limiti di prezzo, sconti, riferimenti di mercato e approvazioni restano vicini alla proposta. Le condizioni si possono modificare localmente nella ricostruzione; non aggiornano una stazione reale.

ST-03 / PETROL / DAILY SCENARIO

Leggere le condizioni

€1.755→€1.771

Manual approval · Price limits · Market reference

Reconstructed interface · Synthetic data
DELIVERY & PRESENTATION

Una proposta resta collegata alle proprie ipotesi

Questo case study presenta un lavoro professionale di product design. Le interfacce sono ricostruite per il portfolio con dati sintetici e nomi generici. Le sequenze interattive illustrano decisioni di design e non sono registrazioni dell’applicazione originale. I numeri sono esempi, non risultati misurati del progetto.